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Développement
durable *** |
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Sous la direction de Préface de Jean-Paul Deléage Sociétés, Espaces, Karthala, Temps, Paris © Sociétés Espaces, Temps / Editions Karthala, 1997 |
TABLE DES MATIERES
| Préface de Jean-Paul DELEAGE | 7 | ||
| Introduction par Philippe TERSIGUEL | 11 | ||
| Première partie Développement durable : les enjeux 27 |
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| Ronald JAUBERT, La relance du
plan d'action de lutte contre la désertification : les populations au centre des négociations Sheldon GELLAR, Conseils ruraux et gestion décentralisée des ressources naturelles au Sénégal : le défi. Comment transformer ces concepts en réalité |
29 41 |
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| Deuxième partie Stratégies d'acteurs, conflits d'intérêts |
67 | ||
| Daniel THIEBA, Les conflits et la gestion des ressources naturelles | 69 | ||
| Samba TRAORE, Législations et pratiques locales en matière de foncier et de gestion des ressources | 83 | ||
| Giorgio BLUNDO, Gérer les conflits
fonciers au Sénégal : le rôle de l'administration locale dans le sud-est
du bassin arachidier |
97 | ||
| Troisième partie Stratégies de conservation des ressources agricoles et pastorales |
115 | ||
| Oussouby TOURE, La gestion des ressources naturelles en milieu pastoral. L'exemple du Ferlo sénégalais | 117 | ||
| Détoubab Insa GNING, Effets de
la pression de bétail sur les productions primaires et secondaires au Ferlo
sénégalais |
135 | ||
| Antoine N. SOME et Daniel-Yves
ALEXANDRE, Savoir paysan et lecture des indices de fertilité du sol en zone soudanienne |
147 | ||
| Bernard TALLET, La brousse est
finie ! Comment impliquer les populations locales dans un processus de gestion des ressources naturelles ? (exemple de l'ouest du Burkina Faso) |
155 | ||
| Philippe TERSIGUEL, Mécanisation agricole et systèmes de production dans l'aire cotonnière du Burkina Faso. L'exemple de Boho-Kari, village bwa | 169 | ||
| Participation populaire et développement | 195 | ||
|
Francine KANE, Alphabétisation et développement durable |
197 | ||
| Alpha Boureima GADO, Développement à la base, stratégie d'intervention et participation paysanne au Sahel | 207 | ||
| Daouda DIAGNE, Les organisations paysannes, acteurs de quel développement ? Etude à l'échelle d'un canton du sud-ouest togolais | 221 | ||
|
Paul NDIAYE, L'implication des populations dans la gestion des ressources naturelles. Le cas du Sénégal |
245 | ||
| Table des matières | 257 | ||
| Le concept de développement durable
est à la fois très controversé et paradoxalement très largement utilisé
par les différents acteurs du développement. Au contraire des approches
générales et des discours convenus, cet ouvrage consacré au Sahel et aux
savanes d'Afrique occidentale offre un contrepoint à partir d'une série
de cas concrets. Il montre les relations des sociétés locales aux nouvelles
conditions de l'environnement. Dans ces régions d'Afrique subsaharienne,
la sévérité du climat et les effets négatifs engendrés par les dynamiques
de population suscitent de douloureuses adaptations. Le nouveau poids du
nombre oblige à revoir les modes de gestion des ressources naturelles qui
deviennent de plus en plus rares ; il engendre de nombreux conflits pour
leur appropriation : conflits fonciers qui déstabilisent les autorités coutumières,
oppositions entre droit moderne et droit coutumier, compétitions entre populations
autochtones et allochtones à la suite des intenses migrations rurales, conflits
générés par la mise en culture de nouvelles terres au détriment des pâturages,
ou encore irruption de la modernité qui génère une appropriation différenciée
des innovations techniques. Face à ces changements, la capacité des sociétés
à gérer leurs propres ressources devient primordiale. Fini le temps des
projets volontaristes de développement où les populations locales étaient
exclues de la gestion. Aujourd'hui elles sont au centre des débats. Les
réponses des sociétés locales aux sollicitations extérieures sont multiples,
mais la méfiance des masses rurales vis-à-vis des structures exogènes est une constante. Dans ce contexte nouveau, les acteurs locaux de développement deviennent plus fréquemment concurrents que partenaires. |
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